Die Studie zeigt auf Basis von 379 Projekten in 93 Unternehmen: Ein unterstützendes und offenes Klima sowie geteilte Führung und Teamautonomie fördern die Anwendung von Design Thinking – und steigern damit den Projekterfolg, besonders in innovativen Projekten.

Die Ergebnisse liefern wichtige Erkenntnisse für das Management komplexer und unsicherer Projekte und untermauern den Mehrwert eines gezielten kulturellen Umfelds für den Einsatz von Design Thinking.

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