Multiprojektmanagement Benchmarking
Projekte stehen heute unweigerlich im Wettbewerb um Ressourcen und weisen komplexe inhaltliche und zeitliche Abhängigkeiten auf. Daraus sind Managementaufgaben entstanden, die eine ganzheitliche Betrachtung der Projektlandschaft eines Unternehmens erfordern.
Wir erforschen in enger Kooperation mit der Praxis die kritischen Erfolgsfaktoren des Managements von Projektlandschaften. In mehreren großzahligen Studien wurden erfolgreiche Methoden, Strukturen und Prozesse des Multiprojekt- und Projektportfoliomanagements identifiziert. In den Befunden finden sich Stellschrauben zur Gestaltung eines effizienteren und effektiveren Multiprojektmanagements in der Zukunft. Die teilnehmenden Unternehmen profitieren von unseren Studien in Form eines individualisierten Feedback-Berichts, in dem das Multiprojektmanagement des Unternehmens mit dem der restlichen Studienteilnehmer verglichen wird. Außerdem erhält jedes Unternehmen einen Endbericht der Studie, der ihm klare erfolgskritische Zusammenhänge im Multiprojektmanagement aufzeigt und Handlungsempfehlungen gibt.
Mehr Informationen unter: multiprojectmanagement.org
11. MPM-Benchmarking-Studie 2024
Transformation des Projektportfoliomanagements
Das Projektportfoliomanagement muss wandlungsfähig sein, um den Anforderungen der heutigen Welt gerecht zu werden.
Die 11. MPM Benchmarking Studie adressiert die Transformation des Projektportfoliomanagements durch künstliche Intelligenz, Agilität und Nachhaltigkeit.
- Smart. Wie wirken sich künstliche Intelligenz und agileauf Ihr Projektportfoliomanagement aus?
- Sustainable. Wie können Sie Ihr Interesse mit Ihrer Umwelt, Ihrem Team, Ihren Kunden und Partnern in Einklang bringen?
- Successful? Was macht Ihr Projektportfoliomanagement erfolgreich und sichert heute schon Ihren Erfolg von morgen?
10. MPM-Benchmarking-Studie 2022
Zukunftsfähige Unternehmensführung
Ein gutes Projektportfoliomanagement muss dem ständigen Wandel in Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Umwelt gewachsen sein.
In der 10. Multiprojektmanagement-Studie untersuchen wir daher, wie Unternehmen ihren ökonomischen, ökologischen und sozialen Erfolg durch effektives Projektportfoliomanagement steigern können:
- Ökonomischer Erfolg vereint langfristiges Bestehen mit unternehmer-ischem Handeln im Projektportfolio
- Ökologischer Erfolg heißt Nachhaltigkeit nicht nur durch konkrete Projekte zu priorisieren, sondern im gesamten Multiprojektmanagement zu verankern
- Sozialer Erfolg bedeutet Schlüsselpersonen und ihre Zusammenarbeit zu fördern und damit die Projektmanagementkompetenz zu steigern
